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《如何做优秀下属-如何向上管理》内训培训课程


—成为上司信赖的对象—
课程背景
每一个人都不是天生的管理者,每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是,我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己,如何如何抠门,等等,却从未想过自己做下属,是否做得合格。
著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册,著书立说。提出“
向上管理(managing up)的概念。在她看来,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,因此,当你需要获得工作的自由资源时,就需要对上司进行管理,实际上是与上司进行最完美的沟通。
根据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系,已经成为个人发展,团队绩效,组织稳定, 甚至企业核心竞争力的重要因素。
从战略上配合上司的作风和目标,并将其与自身的作风和目标融合起来,从而能够有所作为,辅助上司并实现个人的职业目标。即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合上司一起工作的过程。
如今很多人思维还是传统职场思维,想不到还需要做好向上管理!
课堂形式学员分组,4-6组
课程时间1-2天(6小时/天)
课程对象董事长以外的职场人士
课程设计
      目录
第一章:摸清上司的习性 
第二先管理好你自已 
第三从爱上上司开始 
第四管理上司的决策 
第五管理上司的情绪 
第六紧抱上司的大腿 
第七汇报工作的技巧 
附录辅佐上司的小技巧 
【课程详细大纲】
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