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2018-5-27关于《从技走向管理》的内训培训课程案例分享


成都企事业内训培训中心机构为您分享关于“关于《从技走向管理》的内训培训课程案例”。我们有从技术转向管理培训专家、我们有从技术转向管理专业培训课程,欢迎定制成都企事业内训培训中心机构从技术转向管理培训课程
【从技术转管理培训现状分析】
从技术到管理的转型按照王志东的说法,有些技术人员就是为研发而生,而有些技术人员天生就是管理者,只不过是从技术的门进去而已,他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己,10年前他坚定地认为是前者。但现在,他越来越认为是后者。
目前,我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的,有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如,对技术的研究还痴迷,对技术性的工作始终有割舍不下的情结;对管理工作的陌生,甚至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣,工作忙乱,每天总有做不完的事情;对下属则总是放心不下,总想事事亲力亲为,生怕出一点差错;对同事也无法坦诚相待;对上级更是忐忑不安,时刻毕恭毕敬,诚惶诚恐的怕领导对自己不满意等等。总之,要想完成从技术骨干到优秀管理者的转变不仅仅是能力上的进步,更重要的换位思考以达到思想上的提升。
从技术转管理是很多优秀技术工程师的愿望。在美国,技术人员与管理人员在企业的地位平分秋色;在国内,企业内大多有技术和管理两条平行的发展途径,并且技术人才也可以做到vp的级别,然而更多技术人才发现,兢兢业业工作5-10年后会遭遇瓶颈,而且无论在职级上还是薪酬上,从事管理工作的人都更有优势。于是,技术人才希望向管理发展。企业人力资源是企业发展的重要保证,技术骨干是企业中从事高技术、高技能、高管理的“三高”人员,是企业人力资源的重要组成部分。对企业技术创新、市场开拓、质量提升、竞争力培育等方面起着决定性的作用。近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展,我国众多大中型企业遇到产业发展的诸多瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。为确保企业持续发展,技术骨干型人才纷纷向管理者转型。在一些高科技公司里,许多中高层管理人员都是由技术骨干提拔来的。这些技术骨干在公司工作时间较长、通晓业务,是公司内比较合适的管理人员人选。当技术骨干被提升到管理岗位后,他将面临角色定位、思维模式、工作方法、技能的一系列转变和提升。但很多企业在这个环节缺乏必要的辅导和帮助,导致企业失去了一个优秀的技术骨干,而增加了一个蹩脚的管理者。
2018年5月27日,我们成都企事业内训培训中心机构管理专家崔老师的《从技术走向管理》课程为我们成都企事业内训培训中心客户中国X集团公司管理层人员进行了一天的专业从技术从转向管理的专业培训。我们《从技术走向管理》课程依据如何从技术转向管理为主线,从他们的心态、认知、思维、方法等方面来系统培训,效果非常显著!我们成都企事业内训培训中心再次帮助了一个企业的管理人员从技术到管理的转变以及能力的提升。
【课程目标】
1.让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点,启发管理新思维,完成角色转换的过程;
2.挖掘学员的领导艺术源泉,了解自身优、缺点;
3.能够以科学化的思维及方法,发现问题,并提高分析问题与独立解决问题的决策能力;
4.学习组织沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务;
5.掌握人性特点,能够带人带心,有效激发部属工作意愿,提升工作士气。
详细课程大纲请咨询课程顾问
QQ:751336959
QQ:564596441



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