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《非财务经理的财务管理》成都非财内训培训课程



课程背景|Curriculum background
“非财务人员的财务管理”,又名“非财务经理财务素养修炼”,主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层,如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监(经理)、销售总监(经理)、人力资源总监(经理)、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能。
财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实,因此,非财务经理不仅应学会报表的阅读,更应该掌握报表的分析和应用,不断追求企业成本的降低和利润的提升。
盈利的企业会破产吗?
公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据!
产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?
好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期?
财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?
明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,助推企业快速、稳健的发展。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.学会使用财务工具来指导企业运作;
2.简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;
3.掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平;
4.运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程适合对象|The course is suitable for the object
企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)
课程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、演练、经验分享等
课程简略大纲|Brief syllabus

模块1:企业经营之道与财务管理
模块2:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
模块3:加强成本管理,创造直接经营效益
模块4:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”
演练1:财务指标计算与分析
演练2:财务指标预测
演练3:资金需求预测
演练4:盈亏平衡点与盈利点计算
演练5:如何结合实际控制公司成本
演练6:如何挽救一家濒临破产的公司
演练7:如何准确编制预算
演练8:如何确定预算考核与激励分享
演练9:超预算沟通与弹性预算编制
还有更多丰富实战案例
更多详细大纲,请咨询我们的专业课程顾问
欢迎定制四川成都企事业内训培训中心培训课程!
我们常年为国企、民企、外企做培训咨询服务工作!
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