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《电力公司科级干部转型技能提升训练》电力行业电力公司管理干部培训课程



课程背景|Curriculum background
1. 中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理,一般都是从技术卓越的人员中选择提报。
2. 提报上来的干部,技术层面可以不挡一面, 然后管理意识,管理技能还需要进一步的提升。
3. 目前电力行业遭受较大挑战,作为新晋升的干部需要了解遇到的挑战以及员工的创新管理。
4. 很多刚晋升上来的干部还是习惯于单打独斗,不会很好的进行员工的培养和提升。
5. 管理技能、素养有待进一步的提升
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1. 认识作为干部应有的职业定位;
2. 认识在技术到管理转型中的困惑;
3. 了解创新管理;
4. 转变观念,了解作为干部应知应会的态度;
5. 学会部署培训,提升的能力;
6. 安全管理和员工管理技能突破。
课程适合对象|The course is suitable for the object
1. 刚进行,转型的管理者
2. 从技术走向管理的管理者
3. 技术岗位的管理者
4. 储备干部
课程标准时间|Curriculum standard time
3天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、演练、经验分享等
课程简略大纲|Brief syllabus
引题:《让子弹飞》带给我们管理者的思考 
第一单元  管理者角色的认知
一、企业经营的直接执行者
二、企业发展的“顶梁柱”
三、管理者是企业战术决策的制定者
四、技术和人员的双重层管理
五、基层和高层沟通的桥梁
第二单元  技术转向管理过程中的困惑
一、目前的现状表现
二、我是谁
三、现在的员工好难管理
四、我如何才能更好的体现作为管理者的定位
五、需要做HR管理
第三单元  科级干部的创新管理
一、系统思维、创新管理概论
二、电力行业面对的挑战
三、员工创新管理
第四单元  科级干部的结果思维训练
一、什么是结果,什么是结果导向
二、衡量结果的三大标准
三、为何需要做结果
四、怎么做结果
第五单元  科级干部的部署培育
一、现场辅导的时机确定
二、企业常见的三阶培训
三、常见的现场辅导的四步骤
四、现场技术讨论会
五、师徒制
第六单元  科级干部的安全管理
一、安全事故,隐患原因分析
二、人员安全意识提升
三、人员安全技能提升
四、安全心理理论
第七单元  科技干部管理技能提升
一、目标的分解和计划的制定
二、任务的分配
三、管理者对全局和资源的掌控能力
四、员工管理和激励能力
五、做好自我生涯规划
第八单元  科级干部的沟通技能 
一、新晋升管理者常见的沟通误区
二、和上级沟通的艺术
三、平级沟通的要求
四、下属沟通的方法
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