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《红色领导力培训》四川成都党政机关国企干部红色管理培训课程


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课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
通过课程学习领悟以毛泽东为代表的中国共产党领袖们的卓越领导艺术,进一步提升学员的思维力;
进一步提升学员解决问题的能力;
进一步提升学员决策的能力;
进一步提升学员统领业务和统领团队的能力。
课程适合对象|The course is suitable for the object
党政机关事业单位、国有企业等领导干部以及党员等
课程标准时间|Curriculum standard time
1天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、演练、经验分享等
课程简略大纲|Brief syllabus
一、毛泽东统领业务的能力
(一)红色领导力的两块金砖
1、客观
2、条件
案例:放弃攻打长沙
案例:攻打新城
(二)红色领导力的一把金钥匙
1、金钥匙——万事找规律
2、战争的规律
(三)案例解析——三打贵阳  四渡赤水  巧渡金沙
1、进攻与防御的哲学关系
2、多与少的哲学关系
3、事物转化的条件
二、毛泽东统领团队的艺术
(一)见短树长的纠偏方法
1、适用范围
2、操作方法
3、案例分析
(二)群众教育群众的方法
1、原理
2、方法
3、案例
三、毛泽东战略掌控的能力
1、全局与局部
2、关节点
3、案例
四、向习近平学习领导力
(一)习近平关于领导力的四个标准
1、发现和解决问题
2、处理问题的轻重缓急
3、班子团结的能力
4、抓落实的能力
(二)发现和解决问题的三层领导力水平
1、领导力最强的干部:发现问题能力强、解决问题办法多;
2、领导力比较强的干部:发现问题能力弱、勤于解决问题;
3、领导力最差的干部:发现问题能力弱、解决问题能力差。
(三)处理问题的轻重缓急的领导力水平
1、全局与局部
2、掌握关节点
3、重要的事情再小都是大事,必须关注和重视;不重要的事情再大都是小事;
(四)班子团结的领导力水平
1、一个班子中共事是一种缘分和责任
2、正确对待自己、正确对待同志、正确对待组织
3、处理班子团结的三种关系
4、大事讲原则,小事讲风格
(五)抓落实的领导力水平
1、重实际、鼓实劲、求实效
2、不图虚名,不务虚功,不提脱离实际的高指标
3、做到落实、落实、再落实
4、抓而不紧,等于不抓,抓而不实,等于白抓
五、红色学习力
(一)毛泽东的“两本书”
1、有字之书
2、无字之书
(二)习近平的“三本书”
1、有字之书
2、无字之书
3、活体之书
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