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《国家电网“三型两网”世界一流能源互联网企业》培训课程


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课程背景|Curriculum background
党的十九大报告提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。近期国务院国资委将包括国家电网有限公司在内的十家央企,列为创建世界一流示范企业。如何实现这一目标,是公司做好各项工作需要回答的重大问题。国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,认真落实党中央、国务院决策部署,贯彻“三大改革”(国有企业改革、能源革命与供给侧改革、电力体制改革)要求,顺应云大物移智等技术创新应用发展趋势的重要举措。
枢纽型”体现的是电网公司的产业属性。“平台型”体现的是电网公司的网络属性。“共享型”体现的是电网公司的社会属性。建设“坚强智能电网”的着力点是在供给侧,支撑能源供给侧改革。建设“泛在电力物联网”的着力点是在需求侧,支撑能源消费革命。“三型两网”是一个有机整体,国家电网公司通过建设“两网”实现向“三型”企业转化。同时,“坚强智能电网”支撑能源供给侧改革,“泛在电力物联网”支撑能源消费革命,建设运营好“两网”是实现电力系统供需双侧协调互动的重要保障
三型两网”目标的实现,是一个颠覆性的变革。整个电力行业颠覆性的变化,对能源革命是非常有利的支持。中国电网真成了枢纽型、平台型和共享型的电网,多种能源就能实现最优互补,各种能源的生产、输送、存储、分配、使用就能实现源网荷储(电源、电网、负荷、储能)的最优的协调。源网荷储协调一定是中国能源革命追求的终极目标,现阶段能源革命提出的“四个革命、一个合作”的目标就能在强大的技术和管理模式支撑下可持续地发展。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.通过学习深刻理掌握了建设“三型两网、国家一流”企业的重要意义;
2.学习了解“三型两网”企业的具体内容和理念;
3.通过学习坚定了“以客户为中心、以服务为根本”是建立世界一流能源互联网的基础基础及推进方法;
4.深刻理解掌握了建设世界一流能源互联网企业的战略路径及如何推进的方法步骤;
5.掌握了如何打造一支建立相适应世界一流能源互联网企业的干部职工队伍的方法和步骤。
课程适合对象|The course is suitable for the object
电网企业中高层管理人员、基层供电所所长及管理人员、台区经理及其他管理人员
课程标准时间|Curriculum standard time
1天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章:国网公司2019年战略目标
第二章:“三型两网”概述
第三章:建设世界一流能源互联网企业的战略路径
第四章:世界一流能源互联网企业相适应的干部职工队伍 
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