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《金字塔原理与思维导图》专业银行思维方面的内训培训课程介绍


四川成都企事业内训培训中心机构为您分享关于企事业单位高中基层管理者领导干部和员工思维内训培训课程”之金字塔原理与思维导图》专业思维方面的内训培训课程介绍
《金字塔原理与思维导图》培训课程是针对企业内部管理人员和骨干员工的一门思维能力培训必修课程从优化大脑认知结构入手,借助10余种方法和工具,通过一系列的思维训练来提高学员的思考表达能力和日常事务处理效率,做到思考更清晰、表达更有力、工作更高效!我们企事业内训培训中心金字塔原理与思维导图》培训课程绝对保证效果!
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四川成都企事业内训培训中心的培训课程涉及范围全面、专业、系统、可靠、落地。
课程基本背景|Basic Background of the Course
员工的工作效率低下,是绝大部分企业都存在的普遍性现象!所以经常出这样的问题——
01 日常工作中,没有清晰、快捷的思路,不知道如何规划自己的工作,不明白每 个阶段的重点,总是忙于各种琐碎的事务中,工作效率大打折扣……
02 在遇到复杂问题的时候,半天找不到头绪,常常难以把握问题关键,也不能全面、系统地分析,往往需要经别人提醒,才发现遗漏了关键要素……
03 在很多场合下,发现自己很难把想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚,反复讲解后,大部分人还是不知道你想要表达的重点和思路……
04 在会议的讨论和沟通中,总是很难引导大家按照一个行之有效的方式来进行分析和讨论,如何让大家避免感情用事,取得共识,变得困难重重……
究其原因,很多时候并非员工本身不努力,而是他们不知道提高思考、表达和工作效率的方法。

金字塔原理”是帮助企业员工高效表达提升沟通效率的有力武器!目前,来自全球最著名管理咨询公司麦肯锡金字塔原理,已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则,可以用在沟通交流、写作、思考甚至是企业经营管理等方方面面,能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效,被认为是高效人士必须养成的思考与表达习惯

思维导图是结合大脑思维与记忆原理,将发散性思维与逻辑化思维有效结合的高效思维工具。掌握思维导图,可以提升工作效率,创造性的解决工作难题,有效沟通、清晰表达。目前思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中,是极具革命性的思维工具,全球已经有超过2.5亿人在使用“思维导图”。很多国际性组织、全球顶尖大学及政府,包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业,都因为使用思维导图而获益。
本课程结合了麦肯锡的“金字塔原理”和思维导图工具,帮助我们瞬间思考、高效表达、快速工作,有效提升思考、表达水平和工作效率,减少不必要的浪费和障碍,让员工为企业创造最大价值。

课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
金字塔原理与思维导图》培训课程是针对企业内部管理人员和骨干员工的一门思维能力培训必修课程,从优化大脑认知结构入手,借助10余种方法和工具,通过一系列的思维训练来提高学员的思考表达能力和日常事务处理效率,做到思考更清晰、表达更有力、工作更高效!
01 清晰思考:通过富有逻辑的金字塔结构思维训练,提高思维的逻辑性、结构性,在阅读、思考、表达时及时觉察自我思维结构,并通过工具有效调整结构,形成优秀的思维模式。
02 表达有力:运用金字塔结构化的方法,将大脑中的信息进行梳理,让表达更加系统、清晰、有逻辑,做到语言准确、思路清晰、快速归纳要点,提高效率,在汇报、总结、方案等商务表达场景下观点更明确、结构更严密、表达更有力,有效推动各项工作开展。
03 处理问题高效:提升以点带面,系统化、结构化的逻辑分析问题的能力,让思考更加系统和全面,以高效地分析、处理和解决各种工作和管理问题,提高团队的问题解决水平。
04 形成规范模式:帮助受训企业在内部形成彼此交流时共通的思维和语言平台,构建结构化的高效思考、表达与问题解决的规范模式,大大节约沟通时间,提高沟通效率,从而促进企业整体运营效率的提升。
课程特色|Course characteristics
1.使用参训企业提供的真实案例,进行现场分析与解决,帮助学员得到最直接的收益;
2.“实战训练+行动学习”的学习模式,课程中能产出对企业有价值、可应用的成果;
3.采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式,能充分调动学员的学习积极性;
4.工具多方法多,现学现用立竿见影,学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题。
课程适合对象|The course is suitable for the object
中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、客户经理等需要频繁沟通表达的员工
课程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 明确理念打基础—高效思考,清晰表达
一、 情景模拟:工作汇报
二、 金字塔原理的基本原则
三、 金字塔原理的应用范围
四、 信息中的逻辑结构解析
第二章 运用导图理思路—可视化思考,结构化呈现
一、 认识思维导图
二、 思维导图的绘制
三、 思维导图的应用
第三章 基于目标定主题—以终为始,目标导向
一、 从目标出发设计主题
二、 主题设定的CFP原则
三、 主题导入(序言)四要素
第四章 纵向分解建框架—自上而下答疑,自下而上概括
一、 自上而下答疑分解
二、 自下而上概括总结
三、 概括分组思想的技巧
四、 上下结合,两种方式综合应用
第五章 横向逻辑排次序—通过演绎和归纳增加说服力
一、 麦肯锡MECE法则
二、 结构化思考模型
三、 演绎逻辑让说服更有力
四、 归纳逻辑让要点更清晰
五、 逻辑关系组合训练
第六章 包装优化显价值—形象化表达的魅力
一、 包装优化各级主题
二、 用结构图表达思想
三、 形象化表达三步骤
还有更多丰富实战案例
还有18大工具和方法
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