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成都领导干部(高中基层管理者)咨询培训学院/机构

成都领导干部咨询培训学院是专门为政府和企业的领导干部和中高基层管理者以及储备干部培训服务的。我们成都领导干部咨询培训学院坐落在成都,与北京大学、上海交大干部培训中心紧密合作。我们云集全国各地部分高校及商学培训专家团队,我们为政府和企业领导干部管理者量身打造出适合他们的课程体系。

金通四院专家表示:一个企业合格的管理者领导干部),不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手。要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和创造性,要让别人的知识、智慧为我所用,过去的资本家、现在的企业家,实际上都是充分榨取员工的剩余价值,而管理者就是要充分榨取员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。到底怎样做好一个管理者(领导干部)呢?金通四院成都领导干部内训培训机构告诉您如何做一个优秀的管理者(领导干部)。

一个优秀的管理者(领导干部),无论是政府领导干部还是企业管理者都需要具备管理者基本的素质和能力,否则不能胜任。

管理者(领导干部)层级划分

基层管理者(领导干部)

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有:督导,团队主管,教练,轮值班长,系主任,部门协调人,部门组长等。

中层管理者(领导干部)

中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。

注重的是日常管理事务。

中层管理者的称谓主要有:部门主管,机构主管,项目经理,业务主管,地区经理,部门经理,门店经理等。

高层管理者(领导干部)

高层管理者是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。

对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

高层管理者的称谓主要有:总裁,副总裁,行政长官,总经理,首席运营官,首席执行官,董事会主席等。

管理者(领导干部)管理体系

 

思维

要具备健全的思维(CommonSense) ,具备创新思维模式,管理要与时俱进,不断创新,适应50、60、70、80、90、00后等各个年代的员工个性特征,以及掌握年代当下及未来的管理办法和技巧。

美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。

行为

要具备管理者的管理行为(Behavior),

管理行为即为管人和管事。

管人,分为管好自己和管好别人,即被管理的人。

如何管好自己?

一个管理者连基本的个体,自己都管理不好,如何管好一个团队。一个每天上班不守时的人,下属会守时吗?一个人自己都没执行力、没计划、没目标管理,心态都不好,下属如何受到正能量的影响?一个书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求进步?一个上班魂不守舍的人,下属会集中精神、全力以赴工作?一个承诺经常不兑现的人,你能要求下属以诚待人、诚信服务?成都金通四院从事多年的企业领导干部和管理者的培训,管理培训专家认为要好好管好自己,应该做到以下几点:

1.积极的观念的阳光心态,和责任心

2.具有情绪控制的能力

3.持续的学习力

4.解决问题的能力

如何管好别人?

1.企业文化的推行者,能传播并发扬企业文化给每一个员工

2.企业制度的执行者,能将企业管理制度在每一个员工中顺利推行

3.企业培训的教练和督导,能做每个月员工的企业培训教练,并长期进行督导

4.企业员工的激励者,能正面且不断激励每一个员工,不断给予他们信念和正能量,激发他们进取

5.企业每一个层级的沟通者,能做上下级、平级、内外部等人际关系维护和良好沟通

6.企业组织架构中,能分层级的有效授权将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工

7.企业团队建设和管理者,团队比个人更重要,能善于发现人才和培养人才,创建和打造高绩效团队

管事

1.目标管理

2.绩效管理

3.危机管理

管理者(领导干部)的领导力

    • 学习力
    • 规划力
    • 指挥力
    • 组织力
    • 协调力
    • 执行力
    • 决策力
    • 感召力
    • 教导力


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所以,我院建议你们给企业高中基层管理者做内训培训不要盲目的培训,根据如图所示找出领导干部们存在的问题,再针对性培训。



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