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诊断式管理咨询


所谓管理咨询(ManagementConsulting),是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。

管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题。

通常一个咨询项目历时在三个月以上。

管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。

管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。

管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。

企业诊断式管理咨询培训以年度为周期,以诊断为依据,以培训为手段,以落地为目的。

针对性强•系统性强•实战性强•落地性强

企业诊断式培训咨询五大意义

  1. 解决企业发展的瓶颈问题
  2. 规避企业发展的未知风险
  3. 弥补企业领导知识和能力的不足
  4. 促进管理改善,夯实企业发展的管理基础
  5. 促进企业实施年度经营方针和目标

哪些企业需要诊断式管理咨询培训

  • 企业接受过咨询,但是失败的
  • 老板不知道企业情况的
  • 参加过传统培训,成果不佳的,培训没效果的
  • 企业留不住人才,员工流失率高的
  • 企业从上到下执行力差的
  • 企业问题持续得不到解决的
  • 难以理清问题,找不到解决问题有效办法的
  • 企业快速发展,干部、员工发展速度严重跟不上的

我们有哪些咨询项目

  • 精益六西格玛咨询培训
  • TTT内训师选拔培养
  • 人力资源项目咨询
  • 管理创新
  • 课题开发
  • 雏鹰计划
  • 大数据
  • PPP项目培训与咨询
  • 能力素质模型构建与测评
  • 培训体系搭建
  • 人才梯队建设
  • 课程设计与开发
  • 企业大学建设等
  • Ps:特别项目定制与开发

我们具有哪些核心优势

  • 针对性强
  • 系统性强
  • 实战性强
  • 落地性强
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